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山西二建集團2017年度企業信息公開
  
2018/6/29 16:18:11 瀏覽次數:3025

一、企業基本情況

中文名稱:山西二建集團有限公司

中文簡稱:山西二建

英文名稱:SHANXI SECOND CONSTRUCTION GROUP CO.,LTD.

英文縮寫:SXSC

法定代表人:祁立柱

股東名稱:

法人股東:山西建設投資集團有限公司;

自然人股東:祁立柱、張軍、劉利軍、王陶、賀勇、張保栓、趙奮勇、李維國、谷永宏、張志、何鳳璟、羅彬、趙小平黃征、任景侃、靳宏標、趙來喜、胡孟師、胡立仁、段國祥、高強、李偉、孟建廣、郝志強、韓學禮、桑李奎、王晉峰、安衛儉、韓雄飛、張金平、周拴龍、梁春喜。

公司注冊地址:山西省太原市杏花嶺區東華門街1號

經營范圍:建筑工程、建筑施工;建筑工程施工總承包特級;工程設計建筑行業甲級;工程設計市政行業乙級;市政公用工程施工總承包壹級;機電工程施工總承包壹級;鋼結構工程專業承包壹級;地基基礎工程專業承包壹級;建筑裝修裝飾工程專業承包壹級;電子與智能化工程專業承包壹級;建筑機電安裝工程專業承包壹級;建筑幕墻工程專業承包壹級;消防設施工程專業承包壹級(消防技術服務);防水防腐保溫工程專業承包壹級;公路工程施工總承包貳級;冶金工程施工總承包貳級;水利水電工程專業承包貳級;石油化工工程施工總承包貳級;橋梁工程專業承包貳級;輸變電工程專業承包貳級;隧道工程專業承包貳級;起重設備安裝工程專業承包貳級;特種工程專業承包不分等級(特種設備);城鄉規劃編制乙級;房地產開發叁級;城市園林綠化工程;地質災害防治工程;房屋拆除工程;古建筑文物保護工程;體育設施工程;展館陳列工程設計與施工一體化;對外承包工程資格;對外援助成套項目總承包;鍋爐安裝改造維修許可;壓力管道安裝:壓力管道GB1(含PE專項)、GB2(2)、GC2級(壓力容器充裝);電力設施承裝四級,承修類四級;承試肆級;預應力混凝土施工;土石方工程;安全技術防范系統:設計、安裝、監理、運營;工業設備、空調的安裝維修;水、暖、電、鍋爐的安裝、改造、維修;建筑勞務分包;批發、零售、建材、三鋼工具、五金交電、裝潢材料、金屬材料(除貴稀金屬)、油漆涂料;機械設備租賃;貨物運輸吊裝;機械設備修理;鋁合金門窗制作安裝;構件制作;房屋修繕;室內外線路安裝。古建筑工程專業承包壹級;環保工程專業承包壹級;電力工程施工總承包貳級;城市及道路照明工程專業貳級。特種設備安裝;電梯安裝;金屬門窗制作、安裝;無損檢測;

(依法須經批準的項目,經相關部門批準后方可開展經營活動)。

辦公地址:山西省太原市杏花嶺區東華門街1號

郵政編碼:030013

網址:www.816775.com

電子信箱:sxejgfyxgs@sina.com

簡介:山西二建集團有限公司始創于1949年,是山西省歷史最悠久的建筑施工企業,隸屬于山西建設投資集團有限公司。

集團目前年市場開發能力100億元以上,年施工產值80億元以上,年從業人員30000人以上。擁有土建、安裝類分公司30余個,擁有設計院、房地產公司、檢測公司、醫院、勞務公司、物業公司、機械租賃公司等多個子公司,擁有成套的專業施工技術、先進配套的機械裝備和各類高級專業管理人員和綜合管理人員,施工力量遍及全國諸多投資熱點地區。

六十多年的發展歷程中,集團完成了上萬項大中型建設工程的施工,獲得了諸多殊榮:承建的山西省委辦公大樓為山西省爭得了第一個建筑工程最高質量獎“魯班獎”,2015年參建的臨汾新醫院門急診樓項目榮獲2014-2015年度“魯班獎”;省委勁松小區、省行政學院綜合教學樓、太原郵政重件處理中心、大新高速公路、中國人民銀行忻州市中心支行、靈石中凱大廈、山西日報社聞匯大廈、恒實大廈、太原飛云現代城、文水凱奇御景園游泳館、太原市雙塔西街小學校教學綜合樓、文水凱奇御景園游泳館、靈石常青小區等多項工程獲得“汾水杯”;太原市交警指揮中心、君臨天廈、嘉苑小區等多項工程獲得省級“新技術應用示范工程”;山西省展覽館、高科技標準廠房、水總花園、汾河晚渡、新興文教城住宅樓、祁縣人民政府會議中心、朔州市檔案館、長治市盛德世家住宅小區、長治縣大醫院醫療綜合大樓、呂梁永盛房地產御庭華府東華苑、沁源縣城建展覽館、太原礦機電氣發展有限公司電氣車間、柏林春天商住小區、龍灣情懷鄉寧縣新醫院、孝義市綠城城市廣場、忻州市城區新建實驗幼兒園、學府花園商住、陽曲縣企業轉型發展產業園區總部大樓等六十多項工程榮獲“省市優良工程”;龍灣國際、麗華苑3#樓、山西省實驗中學高層住宅、公交錦泰花園、新興文教城等多項工程獲得“全國及省市安全標準化工地”。

集團還積極培育參與國際市場競爭的能力,努力開拓海外市場。承接的柬埔寨公路工程,是山西省首例按照菲迪克條款進行承包的項目,取得了良好的經濟效益和社會效益。承攬的援貝寧外交部辦公樓工程,質量過硬,獲得了中外的一致好評,具有很重要的社會意義。

過硬的施工和良好的信譽使集團獲得了“中國建筑施工企業500強”、“全國優秀施工企業”、“全國工程質量管理先進企業”、全國及山西省、太原市“重合同、守信用企業”、“全國用戶滿意施工企業”、“中國企業商譽最佳單位”、“信用等級AAA級”、“省屬企業文明單位”、山西省首屆百家信用企業、“山西省優秀建筑企業”等多項榮譽。

六十多年的發展中,集團始終以雕塑時代精品為己任,精嚴管理,精細作業,追求質量和品牌,逐步形成了企業的競爭優勢:歷史悠久,文化底蘊深厚;管理科學,機構健全,制度完善,實力雄厚;信譽好,誠信度高,履約能力強;服務好,業主認可評價度高;品牌多,社會影響力大,經營成果顯著,企業發展潛力巨大。

在新的歷史機遇與挑戰面前,我們將本著“富裕職工,發展企業,貢獻社會”的企業宗旨,按照“將‘山西二建’打造建設成為全國建筑企業的行業品牌”的規劃目標和“致力于個體生命生活品質的最大提升;致力于企業繁榮強大的戰略發展;致力于對人類社會的偉大貢獻!”的企業文化核心內涵的企業遠景,崇尚信譽,精求質量,強健素質,至誠服務,堅持走市場全球化、管理現代化、質量最優化、效益最大化的發展之路,堅持走科技、環保、節能與建筑施工緊密結合之路,堅持走工程總承包與專業承包同步推進之路,堅持走建筑施工與房地產開發一體化之路,堅持誠信經營、改革創新、和諧發展、合作共贏,努力再創企業發展新優勢!再鑄企業發展新輝煌!再創企業燦爛美好的明天!

 

二、主要財務數據、財務指標

單位:萬元

報表項目

金  額

報表項目

金  額

應收賬款

170179.28

營業收入

354292.32

存   貨

70612.69

管理費用

16981.38

固定資產凈值

3622.27

財務費用

2285.15

資產總額

363192.40

利潤總額

10477.29

應付賬款

141091.95

凈 利 潤

8355.87

應交稅費

9784.61

 

 

負債總額

256832.74

 

 

  所有者權益

106359.66

 

 

 

三、高級管理人員及薪酬情況

)董事會成員

 

姓名

性別

出生年月

職務

任現職時間

祁立柱

1979.05

董事長、黨委書記、總經理

2016.4

近三年工作經歷:
2012.12-2014.12   山西二建副總、山西二建總承包公司經理
2015.01-2016.04   山西二建集團有限公司董事、總經理
2016.04-至今      山西二建集團有限公司董事長、黨委書記、總經理

姓名

性別

出生年月

職務

任現職時間

張  軍

1979.04

董事、黨委副書記

2016.12

2015.03-2015.10  山西二建總承包公司黨總支部書記、工會主席、山西二建集團達通宇公司董事長兼總經理

2015.10-2016.05  山西二建集團安居建設公司黨總支部書記、工會主席;山西二建集團總承包公司黨總支部書記、工會主席、山西二建集團達通宇公司董事長兼總經理

2016.05-2016.08  山西二建集團機關黨總支部書記、山西二建集團總承包公司黨總支部書記、工會主席

2016.08—2016.12  山西二建集團工會主席、機關黨總支部書記

2016.12——至今   山西二建集團黨委副書記、機關黨總支部書記

姓名

性別

出生年月

職務

任現職時間

李維國

1971.11

董事、總會計師

2016.12

2013.12-2015.11山西建工集團總公司財務資產部副部長
2015.11-至今    山西二建集團總會計師
2016.12-至今    山西二建集團有限公司董事、總會計師

姓名

性別

出生年月

職務

任現職時間

郝志強

1981.05

董事、第三工程公司經理

2014.08

近三年工作經歷:
2012-2014.07      山西二建集團直屬四分公司經理
2014.08-2014.12  山西二建集團九分公司及直屬四分公司經理兼直屬四分公司書記
2015.01-至今     山西二建集團有限公司董事、第三工程公司經理

姓名

性別

出生年月

職務

任現職時間

谷永宏

1978.09

董事、安居建設總經理

2016.12

2015.10-2016.05, 山西安居建設發展有限責任公司任總經理;

2016.05-2016.10, 山西安居建設發展有限責任公司任董事長;

2016.10-至今,    山西二建集團總承包公司任總經理。
2016.12 至今     山西二建集團有限公司董事、安居建設公司總經理

 

監事會成員

姓名

性別

出生年月

任現職時間

劉 瑋

1971.12

監事會主席、紀委書記

2017.4

近三年工作經歷:
2012.11-2017.04      山西建工集團總公司紀委檢察聯絡處主任;
2017.4-至今          山西二建集團紀委書記

姓名

性別

出生年月

任現職時間

楊毅蓉

1972.5

監事、紀委副書記、監察室主任

2017.7

近三年工作經歷:

2016.3-2017.7     山西二建集團紀委檢察室主任
2017.7-        山西二建集團紀委副書記兼紀委檢察室主任    

姓名

性別

出生年月

任現職時間

范凌云

1972.1

監事、成本審計部部長

2013.2

近三年工作經歷:

2013.2-至今    山西二建集團成本審計部長

 

姓名

性別

出生年月

任現職時間

史瑞萍

1981.10

監事,工會副主席

2017.8

近三年工作經歷

2015年4月--2017年7月   山西二建第六工程公司黨支部書記、工會主席

2017、8月至今        山西二建機關工會副主席

 

姓名

性別

出生年月

任現職時間

郝彩云

1965.5

監事、天和公司黨委書記

2016.12

近三年工作經歷

2015年3月至2016年10月,山西二建集團有限公司第三工程公司擔任支部書記;

2016年10月-至今,        山西天和房地產開發有限公司擔任黨支部書記。

2016.12至今              山西二建集團監事

 

 

其它經理層及高級管理成員

 

姓名

性別

出生年月

任現職時間

胡孟師

1972.10

副總經理

2016.8

近三年工作經歷

2015.1-2016.8   山西二建集團有限公司自然人董事、第二工程公司黨支部書記兼經理

2016.8-至今     山西二建集團有限公司副總經理

姓名

性別

出生年月

任現職時間

張 志

1972.11

總工程師

2017.7

2007.2-2013.4 山西省第二建筑工程公司生產管理部 高級工程師/生產管理部部長

2013.5-2017.3   山西二建集團有限公司 總經理助理

2017.7   至今   山西二建集團有限公司 總工程師

姓名

性別

出生年月

任現職時間

趙奮勇

1975.2

副總經理

2017.5

近三年工作經歷

2013.4-2016.4    山西二建五分公司經理

2016.5—2017.5   山西二建集團總經理助理

2017.5-至今      山西二建集團有限公司副總經理

姓名

性別

出生年月

任現職時間

趙小平

1976.7

總法律顧問

2015.10

近三年工作經歷

2015.10-至今      山西二建集團有限公司總法律顧問

姓名

性別

出生年月

任現職時間

黃 征

1965.5

總經濟師、工會主席

2016.4

近三年工作經歷

2016.4—至今      山西二建黨委委員、總經濟師、工會主席

姓名

性別

出生年月

任現職時間

高  強

1976.2

副總經理

2015.3

近三年工作經歷

2015年3月至今   山西二建集團有限公司副總經理,第五工程公司總經理

2016年5月至今   山西二建集團有限公司投資事業部經理

 

(四)集團公司領導班子成員年薪報酬

公司正職:60.38萬元、公司副職平均:48.31萬元。

 員工年平均收入:5.8萬元。

四、重大事件

(一)重大經營決策

2017年,企業資質辦理方面取得了重大的突破,在施工方面,成功升級古建筑工程專業承包壹級、環保工程專業承包壹級、消防設施專業承包壹級、建筑機電安裝工程專業承包壹級、建筑幕墻工程專業承包壹級、防水防腐保溫工程專業承包壹級6項資質成功增起重設備安裝工程專業承包貳級、輸變電工程專業承包貳級、城市及道路照明工程專業承包貳級共3項資質成功取得對外承包工程經營資格、援外成套項目總承包資格、安全技術防范暫定級行政許可準入共計3項成功通過特種設備(鍋爐)許可、承裝(修)電力設施許可復檢類準入2項;并與全資子公司安居建設、安廣建設進行重組分立。

在設計方面:成功取得了市政行業乙級設計資質、城鄉規劃編制乙級資質。

2017年,集團公司各項經濟指標再創新高,成績令人提勁,催人奮進。總體可概括為“兩增一足”,即亮點增多,信心增強,發展后勁十足。具體來說就是實現了“一個大幅飆升”、取得了“七個新成效”、抓好了“三項新建設”。

(二)重要人事任免

集團公司改制后,截止201712月31日集團公司董事會、監事會、經理層及其他成員組成如下:

祁立柱(董事長)  軍(董事)  李維國(董事)

郝志強(董事)   谷永宏(董事)

監事會成員:

 瑋(監事會主席)  楊毅蓉(監事)

范凌云(監事)   史瑞萍(監事)   郝彩云(監事)

經理層成員:

祁立柱(總經理)       軍(黨委副書記) 

李維國(總會計師)   越奮勇(副總經理)

 征(總經濟師、工會主席)   趙小平(總法律顧問)

 強(副總經理)   胡孟師(副總經理)   

其它高級管理人員:

 志(總工程師)     瑋(紀委書記)

五、年度財務預算執行情況

2017年,公司營業收入35.42億元,利潤總額10477.29萬元,全面完成預算指標

六、企業履行社會責任情況

(一)經濟責任

1、經營責任

深入貫徹落實黨的十八大、十八屆六中全會精神和中央經濟工作會議精神,全面落實省委第十一次黨代會精神,按照集團總公司的總體工作部署,以集團公司“十三五”發展規劃為綱領,圍繞“提質增效、轉型升級”這個主題,不斷解放思想,創新管理理念,優化經營結構,夯實管理基礎,激發組織活力,強化執行落實,依法依規治企,在做強做優做大二建集團的新征程中邁出堅實的步伐。

2、產業發展

國家對發展裝配式建筑、推進PPP項目落地、加快地下綜合管廊、海綿城市、智慧城市的整體部署,為我們提供了廣闊的發展空間,山西省綜改試驗區的落地,也為我們提供了廣闊的發展平臺。集團公司堅持以投資為引領,實現產融雙驅的轉型升級。堅持區域化經營思路,不斷擴大市場份額。在市場開發方面,集團公司還是要繼續堅持“大市場、大客戶、大項目”的經營理念,推動集團公司由低端市場走向高端市場,由邊緣市場進入主流市場。實施“立足山西、拓展省外、發展海外”的戰略舉措,拓寬集團公司國際視野,提升集團公司品牌形象。

(二)安全責任

1、安全理念和文化

以人為本  預控風險  遵章施工  安全生產

2、安全舉措

2017年公司更加突出了安全發展理念,履行安全生產主體責任,切實加強集團安全生產工作。認真貫徹“黨政同責,一崗雙責,齊抓共管”的要求,時刻繃緊安全生產這根弦,做到全年安全工作“有計劃,有落實,有檢查,有效果”。嚴格落實企業負責人和項目負責人現場帶班制度,定期和不定期組織安全生產大檢查,及時督促整改,消除隱患。從加強人員配備入手,切實解決基層單位、項目部安全機構不健全和安全人員不足等問題,不斷加強新《安全生產法》的學習貫徹,加大對安全人員相關證件的培訓和持證情況的定期檢查。

3、職業安全健康等

2017年職業健康安全管理體系通過了北京中經科環質量認證公司的認證,取得了認證證書。本年度該體系運行基本有效并能持續改進,通過認證提高了廣大職工的健康安全意識,順利通過了該項管理體系的內部及外部審核。

(三)創新責任

1、創新體系建設

根據建筑工程企業技術創新特點的分析,結合我公司實際工作的需求和發展戰略,總結了適合于我公司現階段能為企業有效、快速提供創新技術、工藝、產品的技術創新體系。

在整個市場大環境中,企業是技術創新的主體,技術中心是企業技術創新體系中的核心和依托。在以技術中心為核心的技術創新體系中,我們建立了自主創新、產學研合作創新、引進技術模仿創新、施工現場創新四大創新模式組合運作的創新體系。在這個體系中,參與方除了企業和技術中心外,還包括政府、合作機構、市場大環境、項目工程(施工現場)等企業內外部的其它力量,通過共同的目標,有機組合在一起,協同完成整體的技術創新過程。

2、科研成果

山西二建集團有限公司通過了國家級“高新技術企業”認證。

2017年科技項目《基于BIM技術在裝配式建筑施工中深化設計的研究與應用》和《土壤源熱泵與水蓄能系統綜合施工技術研究與應用》通過山西省住建廳選拔推薦,被立項為2017年住房和城鄉建設部研究開發項目。《不銹鋼瓦楞式踢腳線散熱器應用不同能源在不同采暖地區供熱的研究》被山西省科技廳立為山西省重點研發計劃項目,獲山西省科技廳撥款30萬元。

經技術中心組織和聯系,在山西省住建廳的主持下,對我公司實施的六項科技項目《在泡沫混凝土中加入保溫顆粒等材料的研究》、《多跨連續“S”型曲線鋼箱梁詳圖深化設計、安裝支撐設計研究及應用》、《柔性吊索裝置吊裝1000m3倒錐形水塔研究及應用》、《組合式鋼結構支架作為高空大跨度模板支撐體系研究與應用綜合技術》、《滑動支座在混凝土框架結構樓梯中的應用研究》、《利用筒倉滑模操作平臺搭設頂蓋板模板支撐體系研究與應用》進行入庫登記。山西省住建廳科技成果登記項目5項,其中4項獲優秀獎,1項獲創新獎。

積極參加山西省舉辦的2017全國大眾創業萬眾創新活動周,我集團公司申報的“PC結構體系”項目,經山西省國資委推薦,分別參加了“展、賽”兩部分主題活動,是山西建設投資集團有限公司系統內唯一的一家參展單位。經過項目初選、現場路演、評委會評審等多個環節,我公司申報的“PC結構體系”項目,獲得2017年山西省科技工作者雙創大賽銅獎。

積極參加競賽,彰顯技術實力。本年度共計有六項基于BIM課題成果獲獎,《山西省太原市競杰·常青藤二期項目BIM應用》榮獲第三屆中國建設工程BIM大賽卓越工程項目獎三等獎;《基于BIM技術在山西省左權縣思源實驗學校項目上的應用》榮獲第三屆中國建設工程BIM大賽單項獎三等獎;《陽曲縣轉型發展園區企業總部大樓BIM應用》榮獲第三屆中國建設工程BIM大賽單項獎三等獎;山西二建集團建筑信息模型(BIM)研發團隊榮獲“山西命名首批青年創新先鋒”和“省屬企業優秀創新小組”榮譽稱號。

積極參與省總工會組織的“第五屆職工技能大賽BIM技術應用技能大賽”,獲優秀組織獎,我集團公司張帆獲得土建工程類專業BIM技能綜合第二名優異成績,張昊獲得機電工程類專業BIM技能綜合第二名優異成績。

2017年成功舉辦了“山西二建集團第一屆BIM技能應用大賽”。通過競賽,提升了企業形象,為集團公司在建工程項目BIM應用樹立了標桿。同時,也為集團公司的BIM技術深入應用工作提供了強有力的支持。

2017年申請專利46項,授權專利39項,獲得太原市杏花嶺區科學技術局2016年太原市專利資助專項資金17900元。發明專利《屋面防水保溫一體化涂層及施工方法》獲山西省科學技術獎技術發明類三等獎。

積極組織公司技術人員參加“2017年度中國中西部土木建筑學會年會論文”和“2017年中國建筑施工企業40年優秀論文”兩項評選活動,其中獲得“2017年度中國中西部土木建筑學會年會論文”一等獎1篇,二等獎2篇,三等獎2篇;獲得“2017年中國建筑施工企業40年優秀論文” 二等獎3篇,三等獎11篇。

山西二建集團有限公司省級企業技術中心2017年評價結果合格。

3、科技人才培養

技術中心重視高技能人才的開發和培養,危險性較大分部分項工程論證專家續聘2人,新申報3人成為專家庫專家。5人被聘為建筑與土木工程專業學位校外兼職碩士研究生指導教師。2017年集團公司全年通過成績優異高級工程師6人,高級工程師37人,工程師101人。2人獲得2017年中國中西部地區土木建筑杰出工程師。積極與山西大學、太原理工大學等5所省內高校開展校企合作。

2014年成立“王榮香創新工作室”以來,創新工作室做了很多工作,2017年王榮香職工創新工作室榮獲“山西省工人先鋒號”,王榮香同志作為先進人物代表到迎澤賓館參加了新聞發布會和授牌儀式。

為推進科技創新和人才建設召開了集團公司“第三屆科技創新暨人才工作會議”,回顧總結了集團公司2017年科技創新工作的重大成績和工作中存在的問題,安排部署了2018年科技創新重點工作。同時,會上對開展科技創新工作的優秀單位、個人以及在各項考核中有突出成績的職工進行了獎勵,鼓勵大家再接再厲。

(四)環境責任

1、環境管理體系建設

2017年環境管理體系通過了北京中經科環質量認證公司的認證,企業環境管理體系文件運行良好,取得了環境管理體系認證證書。

對管理體系的建立、實施、改進,企業認識明確,制定并實施了目標、指標和管理方案,運用日常檢查、內審和管理評審等自我監控手段進行監視和測量,及時發現工程施工經營管理中的薄弱環節并予以改進。企業每年都要接受外部監督審核,均能順利通過,集團環境管理體系保持有效運行并能持續改進,通過認證促進企業進一步提高環境意識。

2、環境保護方面

為了更好的保護環境,規范公司內部的排污行為,做好日常的環境保護工作,確保科學合理的利用能源和資源,要求定期組織環保技術業務培訓,增強工作人員環保意識、提高環保素質,這不僅對提高企業的科技水平、經濟效益有著巨大的作用,而且對環保文明施工也是比不可少的技術措施,為施工現場的管理奠定良好基礎。
    在綠色施工方面,集團連續獲得第二批、第三批、第四批第五批和第六批“全國建筑業綠色施工示范工程”和“山西省建筑業綠色施工示范工程。在保證質量、安全等基本要求的前提下,通過科學管理和技術進步,最大限度地節約資源與減少對環境負面影響的施工活動,實現四節一環保(節能、節地、節水、節材和環境保護)。特別是集團創造性的將地源熱泵技術應用到項目臨建中,有效的解決了臨設供暖、制冷問題,實現了創新綠色工程。

在建筑節能方面,《不銹鋼瓦楞式踢腳線散熱器的研究與應用》科技項目實施是我公司繼建筑節能改造后,在建筑領域準備實施的一種全新采暖系統,實施該項目可以促進我省建筑業新的采暖理念應用,并得到大面積推廣,同時在我省也可起到很好的示范帶頭作用,該項目已經獲得第五屆太原市職工技術創新成果三等獎。

為更好的響應國家低碳、環保、綠色施工的號召,集團將會繼續高度重視,加大投入力度,為加快建筑節能改造和綠色施工做出新的更大的貢獻。

(五)企業責任

1、產品質量

單位工程竣工交付合格率:100%;安全生產平穩運行,全年安全生產無事故。

2、員工情況

2017年末,從業人員人數為2275人,職工人數2463人,在崗職工人數1954人,離退休人數2352人,不在崗職工人數為509人。

3、勞動保障

為了進一步規范企業農民工工資支付管理,更好的解決經濟新常態下企業處理農民工工資支付有關問題事宜,特邀請山西省勞動保障監察總隊負責人圍繞農民工工資支付有關精神和工作要求進行了《山西二建集團全面治理拖欠農民工工資問題宣講活動》。

4、培訓與成長

按照集團“以人為本”企業文化和“育人是企業第一責任”指導思想的要求,緊緊圍繞集團中長期發展戰略規劃,立足于職工健康快速成長和為企業發展提供強有力人才支撐的雙重定位,本著培訓實效性、針對性、前瞻性和系統性相結合的原則,進行集團教育培訓工作。

5、薪酬福利

公司堅持以人為本發展理念,堅持企業發展成果職工共享思想,切實維護職工利益,提高職工工資性收入。職工收入由基本工資和績效工資構成,職工福利主要包括職稱津貼、衛生費、午餐費、通訊費等,其余福利還包括夏季福利、取暖費、年底獎金等。

6、納稅情況

2017年度實際上交稅費8452.44萬元。

7、黨風廉政建設

按照總公司紀委和二建集團黨委工作安排部署,二建集團紀委積極落實,扎實工作,認真落實監督責任,強化監督執紀問責,加強對職責范圍內黨風廉政建設監督責任、紀律和作風建設。嚴格執行黨的政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律和生活紀律等六項紀律。貫徹落實中央八項規定和實施細則精神,加強工作作風。強化監督執紀問責,推進作風建設常態化、長效化。嚴肅查處腐敗問題。堅持有案必查、有腐必懲、有貪必肅,保持懲治腐敗的高壓態勢。重點查處問題反映集中、群眾反映強烈的領導干部;嚴肅查處重點領域和關鍵環節的腐敗問題,嚴懲濫用權力。

反腐倡廉工作是一項長期、重要的工作。二建集團將繼續強化警示教育,查漏補缺,建立健全長效機制,進一步推進二建集團反腐倡廉建設。

未來展望

深入貫徹落實黨的十九大精神、習近平總書記視察山西重要講話精神和中央經濟工作會議精神,積極踐行“創新、協調、綠色、開放、共享”的新發展理念,按照山西建投集團2018年工作會議的總體部署,以山西建投集團混改為契機,以集團公司“十三五”發展規劃為綱領,以“提質增效、完美履約”為主題,加快產業結構調整升級,創新優化管理體制機制,全力以赴搶占市場份額,全面持續夯實管理基礎,有力推進技術創新創效,精益求精建造精品工程,緊緊把握集團風險防控,精心布局深耕資本市場,不斷激發人才強勁活力,用力擦亮集團誠信招牌,著力鑄造二建過硬品牌,在新時代、新使命的召喚下,開啟二建集團高質量發展的新征程,譜寫二建集團跨越式發展的新篇章,為全面開創二建集團做強做優做大新局面而努力奮斗!

七、生產經營情況

2017年簽訂合同(投資)額:91.60億元,其中房地產投資1.99億元。

2017年完成經營總額47.21萬元,其中施工產值41.02億元。

2017年竣工面積:161.90萬㎡。

八、大額度資金運作

(一)重大投資:

2017年投資了山西安廣建設工程有限公司,山西安居建設發展有限責任公司。

(二)重大融資

2017年對外融資31830萬元,其中:向民生銀行貸款5000萬元,向中信銀行貸款3000萬元,向興業銀行貸款7000萬元,向晉商銀行貸款4500萬元,向中國銀行貸款9330萬元,向浦發銀行貸款2000萬元,向華夏銀行貸款3000萬元,向渤海銀行貸款3000萬元。

(三)質押及對外擔保

2016年5月11日經集團總公司批復為原平市新源城市基礎設施建設有限公司提供連帶負責擔保,擔保金額9400萬元 ,擔保期限9年。

九、職工權益維護

(一)全年勞動合同簽訂數

2017年全年簽訂勞動合同(新簽、續簽)人數為658人。

(二)維護職工權益典型案例

1、2017年,繼續履行集體協商制度。雙代會前,工會代表職工積極與行政協商,達成一致意見后提交雙代會審議通過。會后,將集體合同和工資集體協商合同報人力資源和社會保障廳備案。各基層單位積極貫徹公司雙代會精神,召開了職工大會,并在會上簽訂了本單位《集體合同》和《工資協商專項合同》。

2、春節慰問特困職工20余人。

3、組織公司全體在崗在冊職工1630人進行了體檢。與東華門醫院合作,開通了健康熱線,為職工提供醫療咨詢,辦理了職工住院醫療互助保險。

4、為1593名職工辦理了職工醫療互助金,目前,已有12名職工受益。

5、參與公司復工檢查和綜合大檢查,對在施項目勞動保護及工會工作進展進行監督檢查。

6、開展“農民工入會集中行動”

先后在各分公司、工程項目部舉行農民工入會宣誓、統一配戴徽章等活動23場,新增農民工會員3956人,農民工會員實現了“萬”的突破。自有職工會員和農民工會員總數達到了14100人。成立了“老陳放映隊”,在項目巡回放映電影20余場。

7、開展了夏送清涼慰問活動。以“送清涼、送健康、送安全、送文化”主題,對分布在各地區的20余個在施工程項目進行了慰問并發放慰問品。東華門醫護人員為一線職工和農民工測量了血壓,提供了健康咨詢服務,對身體欠佳和有高血壓癥狀的人員提出了針對性的意見和建議。

8、組織開展了金秋助學座談會,對19名考取二本B類院校的職工子女及農民工子女給予了一定金額的物質獎勵和精神鼓勵。

9、公司設立了健康咨詢熱線和法律維權熱線,常年為職工提供健康服務和維權服務。

10、為360名女職工辦理了特病保險。

(三)職稱評定辦法及程序

職稱評定辦法及程序根據《山西二建集團職稱考評管理辦法》晉建二人發(2016)14號文件執行。根據集團發展需求,公司出臺了《山西二建集團職稱考評管理辦法》、《山西二建集團執(職)業資格考試和注冊管理辦法》,職稱的評審、執業資格考試和注冊管理按照新的管理辦法執行。

(四)人才培訓計劃及落實情況

根據《山西二建集團職工教育培訓管理辦法》,各系統、各部門、各單位根據集團發展要求及實際工作需要,按要求上報《年度教育培訓計劃統計表》,明確培訓的內容、重點、時間、需要達到的效果、參加人范圍及費用預算等。集團人力資源部進行初審,并進行匯總整理,提出集團的整體年度培訓計劃。

培訓內容確定后,由培訓需求單位與人力資源部組織相關培訓事宜的后期工作。

企業安全生產措施

為強化和落實安全主體責任,建立和完善安全管理的長效機制,預防和減少事故發生,保障公司安全工作的有序進行,保障公司員工生命財產安全,特制訂本措施。

1、落實安全責任、落實制度執行

成立安全生產領導小組,明確職責;設置安全生產管理機構;足額配備專職安全生產和應急管理人員。明確公司各單位部門安全生產職責,落實安全生產主體責任。及時更新適用的法律法規,將法規標準和相關要求及時轉化為本單位的規章制度,貫徹到各項工作中;制定安全生產管理制度、崗位操作規程,并按制度、規程執行操作。

2、安全教育與培訓

進行安全教育與培訓,增強人的安全生產意識,提高安全生產應知應會,有效防止人的不安全行為,減少工作(操作)失誤。作業人員進入新的崗位或者新的工作現場前,應當接受安全生產教育培訓。未經教育培訓或者教育培訓考核不合格的人員,不得上崗作業。抓好安全管理人員及特種作業人員的培訓、考核工作。培訓記錄做好檔案管理。

(1)管理、操作人員應具有基本條件與較高的素質

具有合法的勞動手續和崗位證書。沒有癡呆、精神失常、顛癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾病。

(2)安全教育、培訓的目的與方式。安全教育、培訓包括知識、技能、意識三個方面的教育。進行安全教育、訓練,不僅要使操作者掌握安全生產知識,而且能正確、認真的在作業過程中,表現出安全的意識和行為。

安全知識教育。使操作者了解、掌握生產操作過程中潛在的危險因素,掌握和實施防范措施。

安全操作技能訓練。使操作者逐漸掌握操作技能,獲得完善化、自動化的行為方式,減少操作中的失誤現象。

安全意識教育。在于激勵操作者自覺堅持實行安全技能,具有自我保護意識。

(3)安全教育的內容隨規范的改進和現場變化需要而確定

新工人入前完成三級安全教育。結合工作對象、環境的變化,及時進行安全知識教育。組織好班組的安全活動日學習。

結合從業人員實際操作內容,干什么、防范什么訓練什么,進行全面的崗位操作培訓和考核,以達到動作行為完善化、自覺化的行為方式。

安全意識教育盡量結合發生的事故,增強安全意識,堅定掌握安全知識與技能的信心,接受事故教訓防范和處置的教育。

采用新技術,使用新設備、新材料,推行新工藝之前,應對有關人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育,激勵操作者實行安全技能的自覺性。

3、安全檢查

安全檢查是發現不安全行為和不安全狀態的重要途徑。是消除事故隱患,落實整改措施,防止事故傷害,改善勞動條件的重要方法。安全檢查的形式有綜合性檢查,專業檢查和季節性檢查。

公司每年組織兩次大型的綜合檢查和一次汛期安全檢查,在平時進行不定期的安全交叉檢查。分公司每個月對其所屬施工項目進行不少于兩次的安全專項檢查。項目部每周至少由項目經理帶隊進行一次安全檢查。及時發現安全管理缺陷和漏洞,消除安全隱患。對檢查處理情況要記錄在案。

4、強化應急管理

根據公司和項目部的實際情況,制定各項安全生產應急預案,配備相關人員和保障設施。建立應急管理機構,明確應急管理職責。開展應急救援演練,并對演練結果結合實際進行評審,修訂和完善。

專項應急預案是針對具體的、特定類型的緊急情況而制定的應急預案,通過危險源辨識,制定處置措施,程序內容具體詳細,是綜合應急預案的組成部分。

現場處置方案是針對具體的裝置、場所或設施、崗位所制定的應急處置措施。現場處置方案應具體、簡單、針對性強。現場處置方案應根據風險評估及危險性控制措施逐一編制,做到事故相關人員應知應會,熟練掌握,并通過應急演練,做到迅速反應、正確處置。

5、規范事故管理

加強事故的報告和處理工作,嚴格做到“四不放過”(即事故原因未查清不放過;事故責任人未受到處理不放過;事故責任單位領導和員工未受到教育不放過;沒有制訂切實可行的防范措施不放過),總結吸取教訓,采取有效措施,減少和杜絕各類事故的發生。

安全生產部是安全事故的監管部門,根據安全委員會的指示意見組織事故調查、處理、統計,設立事故臺賬。

各有關事故責任部門負責立即采取措施,防止事故繼續發展,保護好事故現場,立即如實向上級領導報告,在規定時間內提交事故報告。

凡發生安全事故后,迅速啟動相關應急救援預案;企業負責人直接指揮搶救,應急搶險隊伍立即投入,控制現場,減少人員傷亡和財產損失;相關部門協助現場搶救,并設立警戒線,負責警戒工作,保護事故現場。

分析事故,弄清發生過程,找出造成事故的,人、物、環境狀態方面的原因。分清造成事故的安全責任,總結生產因素管理方面的教訓。

以事故為例、召開事故分析會進行安全教育。以便所有生產部位、過程中的操作人員,從事故中看到危害,激勵他們的安全生產動機。從而在操作中自覺的實行安全行為,主動的消除物的不安全狀態。

未遂事故同樣暴露安全管理的缺陷、生產因素狀態控制的薄弱。因此,未遂事故要如同已經發生的事故一樣對待,調查、分析、處理妥當。

(六)全年工會工作情況概述

2017年,公司工會按照集團總公司工會“能力提升年”主題活動要求,緊緊圍繞企業改革發展目標任務,凝聚正能量,展現新作為,開展了大量工作。綜上所述外,山西二建集團榮獲全國總工會“全國五一勞動獎狀”; 趙紀虎同志榮獲全國總工會“全國五一勞動獎章”;祁立柱同志榮獲“山西省優秀工會積極分子”;王榮香職工創新工作室榮獲“山西省工人先鋒號”;張帆、張昊分別榮獲山西省總工會2017年度BIM大賽土建、機電第二名,授予“三晉技能能手”榮譽,分別記“山西省一等功”;安居建設有限公司《創新模板配模及加固工藝提高混凝土質量》、機械分公司《預防后壓漿注漿管堵塞小措施》五小成果分別榮獲山西省建筑業工會二等獎;安居建設有限公司競杰·常青藤項目榮獲山西省建筑業工會“互聯網+幸福工地”;安居建設有限公司競杰·常青藤項目、基礎設施公司包頭公安分局項目分別榮獲山西建投集團工會“工人先鋒號”榮譽;第五工程公司陽泉職業技術學院項目榮獲陽泉市總工會“工人先鋒號”榮譽。

 


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