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第四工程公司:完善制度體系  助推規范管理
文/攝影 第四工程公司 賀敏   
2019/3/18 12:02:14 瀏覽次數:341

為了進一步建立健全公司各項規章制度,優化公司發展的制度環境,筑牢公司發展的根基,3月9日下午,第四工程公司在王家峰辦公區五樓會議室召開了管理制度討論會議,公司領導班子成員、各科室長、項目經理參加了本次會議,會議由公司經理任香云主持。
    
各項制討論完成后,黨支部書記崔俊英就2019年度薪酬體系實施方案進行解讀,主要針對職工崗位工資、績效工資、各類津貼補貼等進行了詳細說明,并鼓勵大家在工作之余加強學習,全面提升自素質,做新時代知識型、技能型、創新型人才,努力提高公司核心競爭力。
最后,公司經理任香云了總結講話。任經理強調,通過這樣的討論會,各科室互相發現問題,提出合理建議,拓展管理辦法,細化工作流程,逐級審核把關,更加有效解決問題,使各項工作有章可依,有序開展。并對下一步工作進行部署安排,要求各科室長根據討論結果盡快完善管理制度,制定詳細工作流程;要求領導班子成員對分管科室及掛鉤的項目進行嚴格管理,要真管、敢管,充分發揮管理效能,絕不能流于形式;希望各科室長、各項目經理能珍惜來之不易的發展局面,持之以恒,率先垂范,帶領職工爭先創優、攻堅克難,為2019年開好局,起好步,確保公司穩步健康發展。
經過一下午的討論,公司將盡快出臺權責到位、內容充實、覆蓋面廣、操作性強的制度體系。“無規矩不成方圓”,公司將在規范有序的制度引領下,科學管理,強化執行,維護規章制度的嚴肅性,優化運行環境,實現責、權、利的有機統一,更好地奠定公司發展地堅實根基。

 


 

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