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山西建投召開2019年投資工作會議
來源:山西建投投資管理部 韓建國 時間:2019-03-19  
2019/3/19 18:53:30 瀏覽次數:135

 
 
    3月15日,山西建投在本部三樓會議室召開2019年投資工作會。集團黨委副書記、副董事長、總經理李衛平出席會議并作講話,會議由投資管理部周蕊娟主持。
    會議傳達了集團職代會行政工作報告精神,就重點項目情形及監管措施進行解讀,對投資項目事中變動提出管理要求,并宣傳貫徹了投資項目監管內容;安排了2019年投資管理重點工作,提出了規范信息檔案備案相關要求;解讀了2019年主要投資經濟指標,對項目信息統計提出了管理要求;解讀了對投資管理相關辦法,分析投資項目評審管理現狀并提出了規范要求;所屬各單位就上一年度指標完成情況、累計完成項目情況和本年度工作安排進行了詳細匯報。
    副總會計師、投資管理部部長賀禎從八個方面全面總結了2018年工作成效及問題,從投資板塊制度體系、投資決策程序、實施風險管控、啟動項目業績考核、完善規劃體系統計、建立檔案體系、人才培養等十個方面提出了要求,并對《財政部關于推進政府和社會資本合作規范發展的實施意見》進行了解讀。
    市場開發部部長黨向榮指出,PPP項目要注意風險管控,要加大對項目運營期的管理;房地產項目要樹立合作共贏的理念,強化地產管理和營銷能力建設,抓好住房宏觀調控政策,做大、做強集團地產品牌;各單位要統一經營思想,統籌管理、協同發展,加強集團品牌的形象、信譽、影響。


 
 
    李衛平作總結講話,他指出,集團改制是戰略性的改變,要打造“投資-建設-運營”一體化的投資模式,在投資工作上要明確“如何投、如何管”,在“如何投”方面,要借助金融杠桿、有實力的企業,“借船出海”,撬動各種資源、渠道,找到拓展資源的平臺,群策群力做好項目投資;在“如何管”方面,要總結已投資項目產生負面影響的經驗教訓,健全、完善管理制度,要加強投資管控,投資決策程序要前置,保持投資決策的嚴肅性,年度考核中投資決策程序不到位的單位要實行一票否決,達到事前審批、事中監管、事后考核的全過程管理目標。
    集團各單位分管PPP項目及房地產開發工作的副總經理及部門負責人、項目信息統計員,市場部、投資管理部全體人員參加會議。

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