福彩3d出号走势图彩宝
 
首頁 公司概況 企業管理 經典工程 公司榮譽 黨群工作 人力資源 信息動態 技術中心 行業新聞 規則制定
今日關注: 山西二建集團鄉寧縣新醫院建設工程榮獲“中國建設工程質量最高獎——魯班獎”
公司概況
山西二建集團有限公司簡介
經典工程
[魯班獎]山西省榮獲的第……
[汾水杯]聞匯大廈
山西二建海外承建國援貝寧……
[太行杯]“朔州市公安技……
[汾水杯工程]“朔州市公……
[用戶滿意工程]“沁源三……
[在建工程]銀海心悅
[在建工程]建材總廠G2……
企業文化
山西二建企業文化
當前位置:>> 首頁>>員工風采
二建脊梁
摘自--2010年度工作標兵事跡匯編《二建脊梁》  
2011/6/1 16:27:59 瀏覽次數:3222

 

   

近年來,在集團總公司的大力支持和公司領導的正確領導下,公司緊緊圍繞“五年三步走”戰略目標,“六年五階段”戰術規劃和“八個方面突破”戰術目標開展工作,整體管理水平大幅提升,主要經濟技術指標實現歷史性突破,企業發展呈現出蒸蒸日上的強勁勢頭。在工作中,涌現出一大批愛崗敬業、奮發向上的干部職工。為選樹典型,弘揚正氣,在全公司營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的氛圍,公司首次命名了“工作標兵”稱號,并表彰了6名為公司發展做出突出貢獻的職工。為大力弘揚標兵精神,用崇高理想凝聚職工,用先進事跡感召職工,用高尚情操陶冶職工,用時代精神引領職工,公司舉辦了工作標兵先進事跡報告會,在廣大職工中產生了深遠影響,意義重大。現將標兵先進事跡匯編成冊,希望全體職工認真學習,以先進為榜樣,立足崗位,積極進取,為公司順利開啟“十二五”發展新征程,實現轉型跨越發展做出積極貢獻!


                                                二○一一年五月


標兵事跡


公司副經理---崔富強

他堅信路是闖出來的,成功要用自己全部的心血和汗水鋪墊。省外,他頻繁穿梭于內蒙、河北等華北地區;省內,他從南到北跑遍了整個山西。兩年時間,他就跑出了20多萬公里的里程,為公司承攬任務近8.7億元。他就是公司副經理崔富強。

用責任點燃工作激情

責任心是一切工作與事業的力量源泉和精神驅動。托爾斯泰曾說:“一個人若是沒有熱情,他將一事無成,而熱情的基點正是高度的責任心”。公司副經理崔富強用實際行動向我們詮釋了什么是“責任心”。

崔富強現任公司副經理,主要分管物業公司、柱天公司、機租公司、東華醫院等幾個實體單位及公司勤務保障部。就職以來,他積極探索抓管理,勇于進取拓市場,為推動企業持續健康快速發展做出了積極貢獻。

一、立足本職抓管理,提升水平促發展

我公司是建國以來的老企業,歷史遺留問題嚴重,從事后勤保障工作難度大,擔子重。為了改善所分管單位的經營狀況,實現良性運轉,他上任以來深入基層調查了解,針對各單位實情,與管理人員一起研究確定了管理運作模式、工作目標,確定了“規范化管理、標準化服務、規模化經營、品牌化建設”的總體工作思路,制定并完善了各項工作制度、工作標準和考核辦法,按照精干、高效的原則,組建了符合各單位特點的運行機構。工作中,他堅持按照 “精、細、美”的工作標準和“嚴、恒、細、實”的工作要求去安排、布置,并對基層工作情況進行不間斷的調查、分析,幫助解決存在的問題及困難。他注重發揮基層班子的作用,要求各基層班子堅持 “重大問題集體決策,具體工作分工負責”的原則,及時溝通交流,盡職盡責,團結協作,形成合力做好各項工作,有力地促進了基層單位“四好”班子的建設和管理水平的提升,在基層干部中樹立起了“不干則罷,干就干好”的爭一流精神。

公司職工小區房子大多年久,設施老化,搞好物業管理難度很大。尤其是每年的冬季供暖工作更是重中之重。為確保小區居民溫暖過冬,每年臨近冬季,崔經理就召集物業公司、柱天公司各部門負責人召開專題會議,重點圍繞采暖質量、節約用氣、降低消耗、維修維護等服務工作進行安排部署。他一再強調:冬季供暖是物業工作的重點,各部門一定要高度重視,各物業處采暖工作要早準備、早動手,加大維修力度,要積極做好寇莊南街拆遷期的供暖工作,采取各種有效措施,切實做好冬季采暖的前期準備工作,確保按時供暖。要求所有物業管理人員轉變思想觀念,宣傳好暖氣是商品,引導住戶積極繳費,本著一切為住戶著想的服務理念,全力保障各小區冬季供暖工作順利開展。近兩年,在他的指導和帶領下,物業公司、柱天公司加大了供暖前對采暖設備、設施進行全面、系統檢查的力度,及時清除隱患。2010年對供暖中多處住戶家管網出現砂眼漏水情況進行了全面的檢查、維護和維修,對供暖管道及閥門、鍋爐爐盤、泵房內設備進行了認真的維修保養,對鍋爐軌道進行了更換,對因府東街道路延伸造成宿舍區供暖管網中斷,組織各方力量積極進行了恢復連通搶修。在檢查中做到了發現問題及時解決,不留后患,保證了機組設備正常運作,對鍋爐工作人員進行了培訓,確保了順利供暖,使住戶感受到了春天般的溫暖。

作為公司領導,他嚴于律己,以身作則,耐心聽取班子成員意見,尊重團結每一位班子成員,認真履行職責,堅持一切從實際出發,實事求是,遇事不推諉,勇于承擔責任;他不搞特權,不謀私利,對分管基層單位涉及到采購,隊伍錄用,合同簽訂等敏感問題,不插手,不介紹。“堂堂正正做人,踏踏實實做事”的風格,使他贏得了廣大領導和職工的認可和贊賞。

二、敢闖敢拼拓市場,真性真情感人心

他在盡職盡責做好本職工作的同時,積極協調多方關系,充分發展社會資源,全力協助開拓市場,為公司經營規模的擴大和外省市場的開拓發揮了積極作用。兩年來,他為公司承攬了十余個項目,工程造價達8.7億,在公司個人承攬任務中首屈一指。承攬的工程有孝義離柳小區9#10#高層住宅樓、孝義市東昌煤焦有限公司昌玉新苑住宅小區、山西金象煤化有限責任公司鍋爐裝置區土建工程、冀中能源峰峰集團煤化工項目備煤系統篩運焦系統項目、冀中能源峰峰錫盟煤電化路一體化項目查干淖爾一號井3#4#單身樓、職工食堂、聯合建筑、一期管網工程、冀中能源峰峰錫盟煤電化路一體化項目查干淖爾一號井土建施工AB標段工程、峰峰礦區采煤沉陷區綜合管理治理辦公室豐泰豐逸住宅區小區E標段、河北峰峰集團新城花園小區三標段工程、冀中能源峰峰集團錫盟煤電一體化項目查干淖爾一號井通風、壓風系統、主斜井驅動機房、井口房、空氣加熱室等地面土建工程、冀中能源峰峰集團錫盟煤電一體化項目查干淖爾一號井工業場地動力照明網土建及安裝、地面部分生產系統土建工程、冀中能源峰峰集團有限公司煤化工項目二期鍋爐房系統土建及安裝工程。

大家都驚訝于他所取得的成績,詢問他成功的經驗時,他謙虛地笑笑說,其實很簡單,一是真情,二是腿勤。

社會有情,人間有愛,會不會愛,怎樣去愛,這是衡量一個人品行的基本標準之一,也是做事成功的要訣之一。在從事經營開發工作過程中,他特別注重和甲方的感情培養,正是因為他真誠的感情投入,才取得了今天的成績。工作往來中,他與河北冀中能源程董事長的弟弟建立了長期的友好關系,對方的母親生病時他無論多忙都專程趕到醫院看望,每年春節他都不遠千里前去拜訪。對方被他深深地感動著,兩年來,將集團的所有工程全部發包給了我公司。他身患糖尿病不能喝酒,但由于工作需要,經常會與客戶在飯桌上洽談,為了表示尊敬他把自己的健康置之度外,就這樣憑借踏踏實實做人,認認真真做事的理念,憑借遠見的卓識和勇于開拓的精神為公司開拓了廣闊市場。

路是闖出來的,成功要用心血和汗水去鋪墊。兩年來,省內從南到北他跑遍了整個山西,省外從內蒙到河北他頻繁穿梭于華北地區,兩年就跑出了20多萬公里的里程。通過不斷的探索、實踐和逐步完善,他總結出一套貫穿于項目跟蹤、項目準備、項目投標談判、分包隊伍選擇、項目實施管理階段的“集中管理和主動控制”的管理法,以完善的服務、至真的誠信贏得了廣大客戶的信賴,贏得了良好的社會信譽。

懷著對山西二建的熱愛和對事業的追求,腳踏實地地一步一個腳印走過來,走出了一條艱難的創業之路。如今,隨著公司“十二五”規劃的實施,他又踏上了創新業、創大業的征程。他說:我深感責任重大,但我有信心克服艱難險阻,奮勇前行,為二建續寫輝煌篇章添磚加瓦

 

 

現任公司副總工程師兼技術中心辦公室主任---王榮香

 

她勤奮敬業,三十年如一日,積極開展科技創新,主持編寫的QC成果獲國家級、省級獎項15項;由她申報并擔任負責人的多項省科技攻關計劃項目經鑒定已達到國內領先水平。她就是現任公司副總工程師兼技術中心辦公室主任王榮香。

讓技術之花盡情綻放

俗話說:干一行,愛一行,鉆一行。她熱愛本職工作,從事技術工作三十多年來,始終對自己從嚴要求,在技術管理崗位上兢兢業業,刻苦鉆研。三十多年來,她深深地體會到從事這項工作的百味雜陳。她說:技術工作帶給她的已經遠遠超過了工作本身的內涵,它不僅僅是工作,而是構筑她豐富而有意義的人生中不可或缺的一部分。她就是現任公司副總工程師兼技術中心辦公室主任王榮香。

一、腳踏實地,盡心盡責,用熱血構筑精品工程

自參加工作以來,她一直從事技術管理工作,從平朔露天煤礦生活區建設到上海浦東新區開發,從山西省種子公司項目到靈石中凱大廈項目,走南闖北,先后主持參與了省內外多個項目的施工技術管理工作,歷任技術員、項目技術負責人、項目經理、主任工程師、技術質量部部長等職。

1993年,公司在上海浦東新區塘橋茂興住宅小區項目剛開工時,因技術人員緊缺,當時剛病愈出院的她,毅然拖著虛弱的身體,帶著4歲的幼兒,撇下病重的母親,南下上海,走進了項目工地。

施工初期,由于南北方地質條件、工藝的差異,前期工作量大,加之工期緊,編制整體工程的施工組織設計、鋼板樁、拉森樁的基坑圍護、輕型井點布設的降水方案等,她每天清晨不到五點,就開始同勞務隊伍商討工程做法,白天去現場指導鋼筋制作,進行鋼筋隱蔽工程驗收;晚上編制專項施工方案,進行技術交底,查閱掛架資料的計算及高空懸梁的搭設與施工等。在做好本職工作的同時,無論哪個管理崗位缺人手,她都積極主動去擔當。期間,工長因故調回太原時,他就處理工長的工作;其它棟號技術人員緊張時,她就幫助出鋼筋料單,提鐵件數量,整理工程檔案資料;甚至當塔吊出現故障時,她也毫不猶豫地同安全員一起爬上幾十米高的塔吊去塔臂最前端查找原因,尋求解決辦法。當時她一心只想著盡快修好塔吊,就卯足勁一口氣沖了上去,但這一舉動使她遠在家鄉的親人擔驚受怕、忐忑不安了好長一段時間。

自古忠孝難兩全,為了工作,她無暇顧及家庭。在上海的5年里,孩子隨她在上海住了近4年的工地臨建房,轉了3次學,陪她熬過了無數個工作的夜晚。因不能按時吃飯,孩子總是饑一頓飽一頓,因身體瘦小被同事們戲稱為“小蘿卜頭”。“兒行千里母擔憂”,在上海工作的日子里,母親想念外孫和她時,總是站在陽臺上向火車站的方向久久眺望,總盼望著她們能回到她的身邊。她想母親時,只能拿起筆來,飽含深情地寫上一封思念的家書。期間,母親患病住院直到病重去世,她也未能守候在身邊照料,未能盡一個作女兒應盡的孝心,這使她留下了無盡的遺憾,成為心中永遠都無法抹去的傷痛。

成績總是青睞于努力付出的人。她負責的02棟高層工程技術檔案資料被浦東新區質監站給予高度評價,后期竣工棟號資料定為免檢資料,并推薦給其他進滬施工企業學習借鑒,并且02棟主體被浦東新區質監站核定為優良。由于詳細的施工組織設計、完善的施工工藝、良好的工程產品,使上海國際總承包公司及南市區建設單位由最初對我單位的懷疑到最后完全的信任,為公司站穩上海市場奠定了堅實的基礎。

三十多年來,遇到的困難數不勝數,但她堅信,只要有螞蟻啃骨頭的精神,有愚公移山的氣魄,就一定能行。2008年,公司決定聞匯大廈項目申報“汾水杯”工程,但因項目管理問題,該項目的現場文字資料和影像資料隨著工地電腦的丟失基本都沒有了,原有的項目管理人員隨著項目完工和直屬二分公司的撤銷也分散到公司的其他項目甚至流散到社會其他單位,而當年也只有這個項目具備申報“汾水杯”的條件。面對這個難啃的“骨頭”,她沒有放棄,毅然挑起了這項工作,憑著多年來在現場及資料方面積累的經驗,帶領部門的同事從查原始圖紙、檔案資料開始,并想方設法與原項目管理人員和相關人員取得聯系,了解該工程施工中應用的新技術、新工藝、新材料,按照申報要求補充文字資料,多處收集、篩選與該工程應用相同的建筑業新技術的施工照片來彌補沒有已隱蔽部分工程照片的缺陷。那段時間,她白天下工地檢查驗收,進行日常的技術質量管理工作,晚上回到辦公室,再整理、完善聞匯大廈的申報資料。那兩個月里,熬夜加班成了家常便飯,有一天當該項目三個主要管理人員同時回到太原時,她更是抓住這個難得的時機,同他們深入了解原始工程施工的相關情況,分頭回憶,分別整理,大家共同忙碌到了凌晨。她患有嚴重腰椎病,該工程需要制作申報影像資料的那段日子,因過度勞累,腰椎病復發,但她絲毫沒有放松,輸液、理療、按摩等治療一結束,她就忍受著疼痛的煎熬和折磨,深入到工程實地選拍內、外景資料、甚至上屋頂拍攝屋面的影像資料等。功夫不負有心人,最終,該工程榮獲山西省最高質量獎“汾水杯”獎和山西省土木工程大獎“太行杯”獎。

二、立足本職,勇于創新,讓新技術彰顯建筑魅力

新技術是企業持續競爭優勢所在。工作中,她始終注重推廣應用建筑業十項新技術,引導各基層單位、項目部采用先進的、成熟的、適用的新技術,并著力提高項目管理整體技術水平,保證工程質量和施工安全,提升項目綜合效益。近三年來,她積極響應國家綠色施工、節能減排的號召,大力開展既有建筑節能改造工作,對近百個既有建筑工程約合36萬平方米工程的圍護結構及采暖系統進行了技術革新改造指導,使房屋變得冬暖夏涼,舒適度提高,抗震性能增強,外裝飾美觀,使用壽命延長,分別達到國家提倡的節能50%65%的指標,極大的節約了標準煤、電及節能減排治理資金。

同時,她還注重技術創新方面的理論總結和研究,以《既有建筑節能改造與能效評估》為課題申報了山西省科技攻關計劃項目,并擔任課題負責人,課題實施中,她認真收集、整理和分析、研究、總結,2009年、2010年兩篇創新型QC成果分別獲國家級優秀QC成果獎,兩篇既有建筑節能改造工法獲省級施工工法獎,該課題結題后經山西省科技廳鑒定為該課題關鍵技術已達到國內領先水平。2010年,她又以《在泡沫混凝土中加入保溫顆粒等材料的研究》為課題申報了第二個山西省科技攻關計劃項目,并擔任該課題負責人,深入開展研究,與省建科院、集團總公司合作多次去省重點工程太原市長風商務區綠島平臺項目進行新材料、新工藝、新作法各項指標的試驗,積累數據作對比,以達到保證質量降低成本的目標。該工程共計17的種植屋面,其規模居世界領先地位,采用摻輕質材料玻化微珠泡沫混凝土優化的工藝及方法,使該屋面找坡層、保溫層的費用由原設計的78/m²降低為42.55/m²,共計節約74.45萬元。該課題的工法關鍵技術經省住建廳鑒定已達到國內領先水平,已形成工法和QC成果各一篇,使我公司技術中心向市級、省級技術中心的目標又邁進了一步。

通過對技術的不斷改革創新和推廣應用,近幾年,她先后在國家級刊物及相關刊物上發表技術論文16篇;主持編寫的QC成果獲國家級、省級成果15項;負責編寫的《河道覆蓋工程箱涵基礎施工工法》等8項工法獲得省級施工工法;主持參與及申報的科技示范工程獲省級優等獎4項;先后有4項工程獲“汾水杯”獎、7項工程獲“太行杯”獎。組織編制了集團總公司出版的《房屋建筑工程細部做法》節能部分,參與了山西省地方標準《預應力空心管樁技術規程》的編制。

三、耐心指導,循循善誘,用責任培育專業技術隊伍

現代建筑業的競爭無疑是技術人才的競爭,只有儲備更多的技術人才,才能在業內站穩腳跟,才能向建筑施工高端市場和領域進軍。面對國家越來越提倡綠色、環保、節能建筑的新要求,對技術人才的需要更顯得尤為重要和緊迫。而現實情況是因技術工作收入較低、成效不直接等諸多原因,更多的職工不愿意從事技術工作,導致我公司技術人才十分緊缺,直接影響到公司技術管理水平的提升。

 “要想走的快就一個人走,要想走的遠就一起走”。這是她堅信的管理信條。為了幫助公司現有技術管理人員盡快成長,增強公司的技術競爭力,她將技術管理人員隊伍的培養提上了重要日程,并與實際工作密切結合。每一次深入施工一線,她都會根據工程的施工進度提前或同期講解施工注意事項。當有深基坑開挖工程時就給技術人員從深基坑的支護、降水、開挖、監測、應急預案的編制等方面講解;遇有模架體系支設就從架體的強度、剛度、穩定性、材料的選擇、計算的方法等方面告知,耐心細致地指導年輕技術人員;在公司主任工程師工作例會等不同場合,她都會再三強調技術工作在項目上運用的重要性,要求各單位主任工程師善于發現、挖掘技術人才,注重科學引導;在公司領導的統籌安排下,在總工程邢根保的大力支持下,她在本專業系統積極舉辦技術管理培訓班、經驗交流會、有獎征文比賽、施工現場技術觀摩會、先進技術工作者表彰會等豐富多彩的活動為技術人才成長提供平臺,使技術人員開闊了眼界,增長了知識,并有部分人員快速走上了項目技術管理的重要崗位。

經過公司上下的積極引導、教育,全公司技術管理工作有了明顯的提升,技術攻關、創新有了明顯發展,技術人才隊伍明顯壯大。近三年公司技術管理系統先后編寫技術管理相關論文102篇;取得工程師職稱、助理工程師及技術員職稱的幾百人在技術論文的撰寫和答辯上獲得過她的幫助與指導;先后有30余人走上了項目技術負責人、主任工程師等重要技術管理崗位;先后有28QC成果獲得省級及國家級優秀成果獎,16項工法獲得省級及國家級獎項。

她說:“三十多年來,對家人我沒有盡到好女兒、好母親、好妻子應盡的責任,留下了不少遺憾,但在工作方面我無怨無悔。盡管當初和我一起從事技術工作的許多同事、同學都先后離開了這個崗位,盡管我也曾遇到過這樣那樣的困難,有壓力,有困惑,但我仍然堅守著技術工作這片天地,因為我始終熱愛著技術工作,始終對技術工作懷著款款深情,更覺得公司的發展壯大離不開技術人員的支撐。走上街頭,每當我看見一座座由二建人精心打造的時代精品時,尤其是每當想起座落在黃浦江畔、南浦大橋一側親自參與施工的群體建筑時,我就感到無比自豪;回到家里,每當我翻看一摞摞榮譽證書時,我就感到十分欣慰。”

一份汗水一份收獲。三十年來,她先后獲得“山西進滬施工企業先進工作者”、“山西省質量管理小組活動優秀推進者”、“山西省科技奉獻一等獎”、“山西省工程質量管理先進工作者”、“山西省第四屆、五屆、六屆太行杯土木工程大獎優秀科技工作者”、并多次獲得 “山西建工(集團)總公司優秀黨務工作者、優秀思想政治工作者、優秀技術工作者”及公司的多項榮譽稱號。

十五分公司經理---祁立柱


 

他勤奮務實,奮勇拼搏,立足項目拓市場,所施工項目榮獲多項國家級、省級獎項。功夫不負有心人。短短四五年時間,在他的悉心經營下,一個僅有七名管理人員的項目部如今發展成為一個初具團隊規模、經營規模、屢創佳績的分公司。他就是十五分公司經理祁立柱。

用青春年華,譜壯麗篇章

他從項目部做起,不斷發展壯大,將一個僅有幾名管理人員的項目部,發展為今天擁有43名職工, 6名共產黨員,年施工產值達8000萬元、利潤246萬元、承攬任務億元以上,初具規模的分公司。經營地域從榆次發展到太原、呂梁等地區,項目管理水平得到極大提高,所施工項目屢獲殊榮。他就是十五分公司經理祁立柱。

一、堅決貫徹公司的發展戰略,立足現場拓市場

在分公司經營管理中,祁立柱堅決貫徹執行公司的發展戰略,始終將“立足現場拓市場”做為分公司的經營理念,向現場要市場,向合同履約要市場。

2006年他主持施工新興國際文教城二期工程,因施工場地上高壓線的影響,工程暫停施工兩個月。停工后部分購房業主將停工事件在黃河電視臺曝光,能否按期交房,關系到甲方辰興公司的信譽與賠償問題。復工后,甲方要求按原計劃工期竣工。接到甲方指令后,他吃住在工地,與整個團隊同進退,倒排進度計劃,根據進度要求,落實所需施工人員、材料、機械,做到了計劃合理、調度有力,施工中創造了27天完成九層進度的奇跡。最終,如期并保質保量地完成了施工任務,避免了因業主不能按期入住而給甲方帶來的商業信譽風險與經濟賠償風險,整個團隊也得到了甲方的全面認可。也正式因此打開了市場,分公司又承接了三、四期工程,總計在該小區承接了近14萬平米的施工任務。今年,辰興公司太原項目開工在即,已初步達成施工意向,有望承接1050萬平米的施工任務。

在孝義項目的經營中,分公司在開工之初就確定了較高的目標,決定以現場文明作為突破點,力求從這個項目的施工打開孝義乃至呂梁市場。通過高標準、高定位的施工,該項目贏得了公司的充分肯定,20106月,公司在項目上召開了現場觀摩會,公司內部所有兄弟單位到會進行了學習、參觀和交流。同時,該項目也贏得了甲方、監理等社會各界的好評,樹立了良好的社會形象。在此基礎上分公司又進一步承接了孝義振興街小學、孝義司馬初中等工程項目。

正是基于“立足現場拓市場”的經營理念,和“干一項工程,樹一座豐碑,拓一方市場”的意識,十五分公司實現了立足項目窗口,內強素質、外塑形象、拓展市場的目標。

二、樹立“以人為本”的管理理念,構建和諧團隊

業績的背后是團隊,團隊的背后是文化,文化的核心是以人為本。

十五分公司是新組建的單位,他在多個場合多次強調說,分公司不僅是大家生存的場所,更是個人發展的平臺。整個領導班子要樹立起既為職工安身立命著想,又為他們人生發展規劃負責的理念。因此,分公司在快速發展的同時,十分注重滿足團隊成員的多種需求,包括收入、學習、價值體現等等,為大家搭建各種平臺,力爭將這支隊伍打造成一支團結協作、能征善戰的鐵軍。

1、樹立榜樣、弘揚正氣

分公司很多同志都是參加工作不久的新同志,在每個人的成長和工作中,他允許大家犯錯誤,給他們成長的機會,同時對每一位職工給予充分的尊重與信任。針對分公司的實際情況,他聘請具有豐富施工管理經驗的老同志給年青同志們做引導、做榜樣,并號召大家學習先進,繼承優良傳統。

陳榆生是十五分的一名外聘職工, 50多歲,在項目上,他既是年青同志施工管理學習的榜樣,又是大家的良師益友。通過他手把手地傳、幫、帶,整個項目團隊技術工作有了質的突破,工程質量水平明顯提高,受到了甲方好評。而且以點帶面,使整個分公司形成了比學趕幫超的良好風尚。

2、打造“學習型”組織

有人把學習投入當作一種負擔,而他堅定地認為學習就是生產力,在當今知識經濟時代,要想與時俱進,必須加強學習。他把學習定為分公司管理制度,并與生產緊密結合狠抓落實,從組織上、時間上給予保證,采取培訓與考核的形式來提高團隊的綜合素質和戰斗力。通過內部基本技能的培訓提高了職工的基本業務素質;通過《學習苑》小報、《圖紙會審專刊》、《變更簽證專刊》等形式,傳授了專業技術知識。通過學習實踐,一部分年青人進步很快,綜合素質有了很大提高,基本具備了擔任項目經理的素質,分公司就創造條件給予重點培養與任用。在這樣的氛圍和學習環境中,全體職工都努力鉆研,積極上進,主任工程師趙衛國2010年考取了國家注冊二級結構工程師。目前,分公司正在進一步拓展學習渠道,將參加外界培訓列入到今年的學習計劃中,希望通過由內而外,內外結合的方式,不斷開闊廣大職工的視野,激發大家的創新思維,用兩年的時間使全體基層技術人員專業技能達到較高水平,為分公司持續發展儲蓄后備人才奠定基礎。

通過這些工作,增強了廣大職工的責任感、使命感和歸屬感,調動了廣大職工的積極性,增強了團隊的凝聚力,有力地推動了分公司各項工作的良好運行。

3、采取有效的獎激勵措施,激發廣大職工的工作熱情

合理的獎激勵措施是調動職工積極性,促進企業發展的有效途徑。他深諳此道,在分公司制定了各種與經濟效益掛鉤的激勵辦法,譬如工資采用績效工資制度,將職工收入與當月產值掛鉤,激發職工的生產積極性,以飽滿的熱情投入到工作中。

三、嚴于律已,寬以待人,注意領導班子的表率作用

作為分公司的一把手,他嚴于律己,以身作則,充分發揮帶頭表率作用。一線職工沒有休息日,他也不休息,常常是處理了分公司機關千頭萬緒的日常事務后,又趕往施工一線,深入了解施工情況,直接獲取基礎性資料,為更好地管理、決策提供保障,無論節假日從不間斷。同時,他給予項目管理人員充分的信任與自主,讓他們放手去干,遇到困難需要分公司幫助時,他與大家共同商討解決,做到了上下一心、管控結合,促進了各項目工作的順利開展,為分公司規范管理起到了很好的作用,同時他也贏得了全體職工的尊重。

四、加強創新管理,增強核心競爭力

在激烈的市場競爭中,唯有創新才能使企業長期立于不敗之地。他突破傳統管理模式,嘗試在組織上實行扁平化管理,在技術與施工管理方面不斷創新,初見成效。

1、實行扁平化管理。一扎到底,及時溝通,減少層次,把問題解決在一線,使分公司的決策和生產一線之間的實際情況快速結合,決策指令直達最前線,提高了生產效率。例如:安全工作方面,分公司將每月的安全生產例會在項目上召開,對檢查過程及隱患實況進行錄像記錄,通過現場實地檢查、現場糾正、現場整改落實,真正起到了安全監督、檢查、防范的作用,而且有內容、有實效、受教育,使全體職工樹立了全面安全意識,促進了項目安全管理水平提升。

2、實行集中采購模式。鋼材采購由原來的項目零散采購改為分公司集中大批量采購,降低了費用。2011年分公司將擴大集中采購范圍,在鋼材、商品砼、木材、三鋼租賃等方面實行集中采購,通過批量采購、統一調配,降低成本。

3、狠抓技術創新工作。創新地提出了條形跳格鋪攤灰土方法,有效地提高了施工質量,節約了成本。2010年該方法獲得省級工法,并申報了國家專利,正在審核當中。2011年,分公司計劃爭創汾水杯一項,太行杯一項,省級QC成果一項,使技術真正成為企業特色,競爭優勢。

天道酬勤。經過不懈的努力,他收獲了一個又一個榮譽。先后榮獲太原市、山西省、全國“優秀項目經理”稱號、“八省(區)建筑業第十二屆‘貢獻杯’優秀青年項目經理”、集團總公司“十佳青年”、“先進工作者”、省國資委“優秀共產黨員”等稱號。

所施工程榮獲的榮譽更是不勝枚舉:太原電力專科學校綜合教學樓、惠民學校教學樓、新興四期工程榮獲山西省級安全文明標準化工地;新興國際文教城三期工程獲晉中市優工程、山西省安全文明標準化工地、全國AAA級安全文明標準化誠信工地、山西省最高土木工程科技獎--“太行杯”工程等等。

 面對榮譽,他從不張揚;面對困難,他毫不退縮;面對未來,他豪情滿懷。如今,他又以更加飽滿的工作熱情,帶領分公司全體職工踏上了發展壯大十五分公司的新征程!

 

 

現任九分公司書記---郝彩云

  

她腳踏實地,積極進取,是公司第一個通過注冊造價師的專業人員;她注重全面發展,不斷提高自己的綜合素質,從一名普通的技術員成長為技術負責人、經營經理、工會主席、支部書記,成為公司第一位榮獲山西省“五一巾幗獎”的女職工。

在她與分公司經理的密切配合下,短短一年,將一個身陷困境的分公司打造成公司內部的一個先進分公司,她就是現任九分公司的郝彩云書記。

腳踏實地狠抓管理  團結協作共謀發展

郝彩云是一個土生土長的二建人,從畢業就分配到公司一直都沒有離開過,可以說見證了公司風風雨雨的發展史,從八六年到現在已經二十多個年頭,期間歷經風雨變換,用她的話來說她已經成為二建的一部分,不是二建需要她,而是她離不開這個容入她人生最美好一段年華、投入她太多精力的集體。山西二建已經成為她生命中不可分割的一部分,她將用有限的精力和能力來詮釋這個集體給予她的溫暖和關愛。

畢業分配20多年來郝彩云一直在二分工作,在施工一線待了14年,曾經參與施工的項目多達幾十個。高峰時,她一個人就負責五個建設單位十幾個單位工程的技術工作,單是鋼筋和鋼構件下料就要日夜加班才能滿足工程的進度需要,為此,落下了頸椎和腰椎粘連的毛病,疼痛難忍。1997年她又自學了預結算,從長江大酒店項目開始打開了作為經營工作者的大門直到現在,親眼見證了太原市和我公司招投標與工程造價管理的發展史。通過多年來不懈的學習和努力, 19947月她獲得了西北建院工民建的大專學歷; 2000年她成為公司第一個通過注冊造價師的專業人員;20064月獲得一級建造師執業資格;同年12月被評為高級工程師。

經營只是她的工作之一,多年來,她還兼職技術工作、黨建工作和工會工作。盡管集多職于一身,擔子很重,可每項工作她都在專業系統中出類拔萃。她覺得這些工作不是負擔,而是她提高自身素質的催化劑。為了做好各項工作,她在不斷提高技術經營業務知識的同時也特別注重寫作能力的錘煉,曾在各種雜志和報刊發表學術論文和生活隨想等多篇文章。通過各種知識的不斷更新,她的眼界更加開闊,管理和組織能力不斷提高,不僅使分公司的各項工作有聲有色,而且她本人也贏得了很多榮譽:多次榮獲國資委和集團總公司的優秀黨務工作者及優秀女工、工會工作者;榮獲國資委的共產黨員先進性教育模范個人、優秀黨員;歷年來多次被評為公司的先進工作者;2007年又榮獲山西省總工會頒發的“五一巾幗獎”……

2010322日,公司調整郝彩云同志到九分公司擔任支部書記兼經營經理。到了九分后,她被深深地震撼和感動著:九分公司有那么多的有志青年、那么豪氣大度的工作作風、那么堅忍不拔的開拓市場的勇氣、那么高漲的工作熱情……她很快就融入到了這個集體中,樹立了與之同呼吸、共命運的信心,同時也更加感覺到自己肩上擔子的分量,更加感覺到自己如果在工作上沒有大的突破就對不起公司和全體職工多年來對自己的關愛。

分公司經理于沛勇元月份上任,郝彩云三月份調過來,當時九分基本沒有在施的自營工程,也沒有新的工程要開工,工作基本處于停頓狀態:人員只有十多個,且大多都是二線人員或新來的學生;辦公環境陳舊;以山東為代表的舊的債務和工程保修等業務纏身;沒有任何可使用的機具和材料;債權基本都是空的,而實實在在的債務卻有56百萬;職工在分公司待著無所事事,特別是學生分配來兩年多了,居然沒有見過真正的施工藍圖,有人能夠教一教,帶一帶,更是不可能的奢望……

新的領導班子成立后,特別是支部換屆選舉成立了新的支部委員會后,大家共商分公司生存和發展的大計,很快確定了分公司的管理理念:“鑄造團隊、提升價值、求真務實、勇于擔當”。

新一屆領導班子認真貫徹落實公司、分公司職工(代表)大會的會議精神,解放思想,轉變觀念,夯實基礎,奮力拼搏。黨政齊抓共管,以任務開發為龍頭,全員培訓為抓手,通過強化生產指揮系統的宏觀調控能力,強化施工組織能力,夯實基礎管理,使得分公司的各項工作都有了長足的進步……

2010年度承攬任務12000萬元,完成施工產值4320萬元,,職工工資全額發放,且實現20%以上的增長率,各項社會保險足額上繳,實現利潤140萬元,上繳貨幣資金120萬元。

橫向比較,這些指標都微不足道,但縱向比較,已經給多年來處于低迷狀態的九分帶來了新的希望。

郝彩云到了九分后,首先確立了自己和領導班子的工作思路和工作突破的方法:

一、以經營開發為龍頭,拓展分公司的各項工作

建筑企業如果沒有任務,一切都無從談起。因此,從20104月份分公司職工大會勝利召開以后,為了壯大分公司的經營實力,全方位開拓市場,分公司主要領導把跑市場、談業務作為頭等大事來抓,采取多方位,多渠道的辦法,全員入市的理念,通過不懈的努力,很快就在市場開發方面取得了可喜的成績。

分公司全年共參加投標活動10多項,已承攬工程5項,共計12000多萬元,圓滿完成了分公司的全年承攬任務指標。除此之外,分公司正在跟蹤多個工程項目。由此,分公司的整體生產經營形勢呈現出一片勃勃生機。

在任務開發,特別是進入招投標階段,對每一項價格的確定和合同的擬定和談判她都要認真細致的親自一一把關,利用自己多年來積累的經驗為投標報價和合同簽訂提供最好的保障。

二、以培訓工作為抓手,逐步提升人員素質,為項目管理順利實施打下初步基礎

分公司經過幾年的風雨變遷,人才的流失和匱乏已經到了異常嚴重的地步。有了活誰去干,怎么干,都是擺在分公司領導班子面前亟待解決的問題。如何在最短的時間內,實施人才儲備成為九分公司發展的當務之急。分公司一方面加大新學生的引進力度;另一方面加大經驗豐富、專業能力過硬的技術型人才的引進力度。同時,在狠抓任務開發的同時,注重開展職工培訓工作。根據分公司青年職工居多的實際情況,在分公司內部逐漸形成了“關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業”的良好氛圍,重點培養經營管理型人才、專業技術型人才以及復合適用型人才。總之,借助公司和外部培訓力量,夯實自有培訓基礎,分公司通過開展一系列的培訓活動已經初步打造出一支富有戰斗力的人才隊伍。

來九分前她曾說她到來九分的第一大任務就是“帶人”,至2011年元月,不足一年的時間,九分公司已經有5個核算員能夠單獨完成項目的核算工作。

三、采用項目發包的管理模式,打開分公司項目管理的新局面

承攬任務是起點,項目管理是關鍵。承接到項目,更重要的是要管理好項目。

九分由于近年沒有自營項目,各項管理幾乎都處于空白,特別是項目的成本管理和財務管理相當簡單和混亂。在這樣的環境下,領導班子確定要盡快建立和完善項目的安全、技術、質量、文明施工、工期保證、成本降低等一系列辦法,在項目的監控上下大力氣成為分公司的工作方向和要點。2010年分公司首創了項目互檢制度,不僅使管理水平上了新臺階,更推動了項目之間互相促進,共同提高的風氣盛行,確保了各項管理制度的落實,保障了分公司和企業的利益不受損失。

以經營工作為主線,建立分公司經營戰略的保障體系

在從事經營管理工作這么多年中,她追求的最佳目標是使經營工作成為分公司的晴雨表,給分公司經理的正確決策提供有利依據。二十多來年,她邊干邊學,善于總結,針對任務承攬中容易出現的問題總結出一套解決辦法,指導分公司工作。

1、承攬任務前要充分認識到項目風險評估的重要性,建立一個穩扎穩打的項目評估組織,利用自己以往的經驗和市場的信息正確把握,確定是否投標或投什么樣的標,從而確保企業的利益不受損失。

2、正確地進行項目的發包,根據項目的特點確定其承包方式,從而最大限度地調動各方面的積極性和創造性。

3、建立和完善項目的監控體系,特別是在成本和資金的使用上建立了嚴格的審批制度,嚴防資金的超前使用和不正當使用,確保了企業的利益不受損失,確保了項目的順利實施。

通過一個階段的規范,分公司所屬的新開項目已經全部能夠按照管理辦法規定程序運行,從源頭上修正了以包代管,或以包拒管的混亂局面,從而確保了企業和職工的應得利益。

總之,經營工作就像是企業的經濟杠桿,它掌握著企業的收支大關,經營工作貫穿任務開發、招投標、合同談判、合同管理、項目發包、項目管理、項目考核與終結的全過程,通常最先見甲方的是經營人員,最后一個去的還是經營人員。因此,在這漫長的過程中需要投入自己足夠的責任心,沒有責任心,再懂得多、再會的多也是于事無補。

五、以支部工作為核心,加強企業文化建設

根據公司黨委的統一部署,九分公司成立了黨支部,選舉產生了支部委員。并堅持“以人為本”的原則,建立了以支部為核心的領導組織模式,實現了黨政工團齊抓共管的局面,組織開展了一系列的文化建設活動,在分公司上下營造出積極向上的精神風貌。

 12月,分公司創建了內部刊物《九分旗》,使分公司的企業文化和團隊建設都躍上了新的臺階。

六、以開展創先爭優暨推進學習型黨組織建設活動為推力,推動九分健康發展

借助開展活動的契機,分公司以“爭當建筑先鋒、推動九分發展”為創先爭優活動主題,號召分公司上下爭當先進,勇當標兵,鼓舞斗志,干事創業,確保創先爭優活動落到實處,以活動為載體促進分公司的健康發展。

1、建立項目政工組,切實促進項目管理邁上新臺階

因為分公司的黨員人數偏少,沒有條件建立項目支部,為了更好地開展各項工作,確保項目各項承包指標和企業文化建設的順利實施,分公司支部在郝彩云書記的提議下,研究決定,分別在榆次順城街改造工程項目和文水凱奇御景園游泳館工程項目設立了政工組,從而不僅使政工組建設成為公司“爭先創優”活動的亮點,更為項目部開展黨建工作并促進各項管理活動的順利開展奠定了堅實的基礎,政工組的建設和活動的開展得到了公司黨委的認可和贊揚。在集團總公司和公司雙代會上,榆次順城街改造工程項目榮獲2010年度“優秀項目”稱號,文水游泳館項目榮獲“模范職工小家”稱號。九分公司項目管理實現了粗放式管理向精細化管理的轉變。

2、以爭做黨員先鋒及創建“四好班子”為目標,鑄造優秀團隊

黨支部同領導班子的協作程度關乎著分公司新的經營機制能否順利推行。作為支部書記,工作中她始終把領導班子建設放在首位,同行政領導團結協作,搞好分公司的各項工作。2011年年初,她與分公司領導班子其他成員一起認真策劃,確定了當年的各項經濟指標,并制定了各種措施制度以確保指標的順利實現。

其次,她注重行使黨的監督職能,確保領導班子廉政建設,為分公司健康穩定發展保駕護航。2010年度九分公司領導班子全體成員做到了廉潔自律,潔身自好,在職工中樹立了良好的形象,提高了領導班子在職工中的信譽度,增強了分公司的凝聚力。

通過一年的不懈努力,九分公司走出了低谷,重新煥發出了生機與活力,以可喜的成績榮獲公司2010年度“先進基層單位”和“精神文明優勝杯”光榮稱號。作為支部書記的她功不可沒。

在光環的照耀下,在贊譽的包圍中,她不驕不躁,她說:“九分公司只是剛剛起步,路遠擔子重,山高路難行,未來還需要付出更多的努力。相信在公司的正確領導下,在分公司廣大職工的齊心協力下,沒有什么困難克服不了,沒有什么工作完成不了,我愿意用我有限的精力全身心投入到這個集體的發展和建設中去,相信九分公司未來必然朝氣蓬勃!”

 

 

原機租公司經理---曹曉峰

“俯首甘為孺子牛”是他的真實寫照。無論嚴寒酷暑,只要工地需要,他就毫不猶豫和工人奮戰在一起,在他的努力經營下,虧損多年的分公司一年減虧65萬元;無論何種情況,只要職工需要,他都竭盡全力,在分公司資金困難的情況下,他從自己家里拿出16萬元為職工發工資。他就是原機租公司經理曹曉峰。

有一種精神叫奉獻  有一種心性叫無私

有人把工作當作是學習的過程,因為有了不懈的學習才變得精彩;有人把工作當作是職業,因為有了偉大的追求而變得執著;有人把工作當作是事業,因為有了無私的摯愛才變得無悔;還有人把工作當作是奉獻,默默無聞的奉獻著自己的一切而不求回報。他就是這樣的一個人,原機租公司經理,現任機租公司副經理曹曉峰。

曹曉峰, 1971年參加工作,多次被評為先進職工。他說:今天能取得這樣的成績和榮譽,是公司孕育了我,造就了我。

20101月,他受命到機租公司擔任經理一職。機租公司是連續幾年的虧損企業,遺留問題嚴重。在這種情況下,他沒有推諉退縮,而是義無反顧的帶領機租全體職工為擺脫困境這個共同目標一起努力奮斗。

初到單位,他發現了很多經營和管理上的問題和漏洞,針對現狀,他迅速確定了兩條工作思路。第一,開源節流,統一思想,凝聚人心;第二,對承租單位進行走訪,查找問題,溝通感情,建立信譽。

一、勤奮敬業,彰顯人格魅力

近幾年,由于經營不善等原因,機租公司一直未購買過新設備,現有設備都比較陳舊,每每與客戶談合同時,都會遭來客戶懷疑不屑的目光。為了改變現狀,一年來,他每天起早貪黑,無暇像常人那樣享受家庭的快樂,無暇像常人那樣盡心盡力地照顧老人…,幾乎所有的時間、精力都傾注在企業的經營發展上。職工們說他變黑了,變瘦了,說那消瘦的身體與肥大的衣服相配起來是多么的不合體,但他沒有為自己的健康狀況擔憂,看到機租點點滴滴的變化和起色時,他心里暖暖的。有一段時期,單位的六臺設備都在榆次工地,由于使用問題和設備老化問題,塔吊會出現這樣或那樣的毛病,當時正值十一國慶節,瓜果飄香,人們都在歡慶節日,享受假日,而他卻一天也沒有休息,天天蹲守在工地。臥病在床的老父親日夜期盼著,期盼著這個平日忙于工作無法見到的兒子能利用假期陪陪自己,可左等右等時間分分秒秒地流逝著,卻絲毫沒有兒子的蹤影。老人的心情越來越焦急,一個電話接著一個電話催促著。可是他為了保障工期進度,為了維護公司聲譽,他懇請老父親理解,原諒做兒子的不孝。整整七天,他也沒有抽出時間趕回老父親身邊,侍奉床前,這讓他心里背負了沉重的負疚感。塔機壞了,司機回家了,看著高高的塔吊,他不顧五十多歲的高齡,順著標準節慢慢爬了上去,一米、兩米,汗水浸透了衣背,經過緊張的維修和工人師傅的配合,以最快的速度使塔機投入到了正常使用。也就是那次,他的眼睛留下了后遺癥,造成了最終的視網膜脫落。分公司的人們這樣評價他:只要工地有需要,他就會毫不猶豫的和工人師傅們奮戰在第一線,目的只有一個,就是保障設備的正常運轉,保障施工的正常進度,保障租賃費的全額收回,保障職工的正常收入。

開源節流,找出路,實行內租,這是他一貫提倡主張的工作思路。為了節約費用,他從自身做起,一上任就把分公司公車交回公司,把自己的金杯面包車放在單位,隨時待命,燃油費、修理費全部由他個人承擔。去年冬天,只臨汾工地一個月內就跑了二十余趟。為了趕時間,他天天都是披星戴月,干完活兒,一大碗面就解決溫飽,從來不要一個菜。他的以身作則,親力親為深深感動著機租每位職工。在他的感染下,分公司人人如此,不浪費一分錢,不該花的一分都不花,節省一切可以節省的開支。朋友街頭相遇,打量著他一如既往的穿著,一輛破舊的二手自行車,泛土的皮鞋,調侃地說:“老曹,都當經理了,衣服也該提提檔次吧,百萬的車沒有幾十萬的應該不成問題吧?還是原來老樣子,太沒有派頭了吧?”他對朋友大致介紹了單位的實情說:現在是困難時期,作為領導,我應該率先垂范,與同志們有福同享,有難同當,如果此時我不把全部心思用在謀出路,求發展上,卻大擺排場,會讓職工們寒心,會失去民心,那時再想扭轉局面,發展企業就沒有機會了。可朋友卻很不屑,說:都啥社會了,劃得來嗎?他置之一笑。可是該支出的他絕不含糊,如設備維修、日常保養、職工福利等,雖然費用可觀,但卻毫厘都不苛扣。

二、以人為本,構建和諧氛圍

他堅持公司“富裕職工、發展企業、貢獻社會”的宗旨,始終將職工利益放在第一位。在分公司資金困難無法支付職工工資時,他先從自己家里拿出錢來進行墊付。但他卻向分公司承諾,這一年他一分工資都不要。有人問他:“老曹,你為什么會來到這里,比誰都辛苦,卻不拿一分工資,還要自己墊錢,利息分文不取,你圖什么?”他淡定地回答道:“當初,我帶著激動,帶著疑惑,帶著思索來到這里,我什么都不圖,是山西二建孕育了我,成就了我,現在二建有困難,需要我,為這片哺育我的土地,我毫無所求,只愿通過我的綿薄之力讓它早日擺脫困境,重換新顏!”在當今社會,這聽起來簡直是天方夜譚,令人難以置信,但是他從未感到有絲毫的不平衡。他一視同仁,對管理人員盡心盡職,對工人師傅們也是無可挑剔。工人師傅們整天與機器為伍,衣服磨損很快,他為他們制定了秋夏兩套工裝并配齊了一系列勞保用品。而且無論誰有困難,他都會竭盡全力幫助他們,門房的張師傅喻他為新時代的“活雷鋒”。他的所想所作所為如一股暖流注入大家心田,久違的感動、久違的溫暖又蕩漾在人們心頭。

在機租任職的一年是艱苦的一年,為凝聚人心,鼓舞士氣,振奮人心,他常說的一句樸實的話就是:“碰到問題不要愁,辦法總比困難多,只要我們堅定信心,永不放棄,沒有過不去的坎,沒有解決不了的事。”

辛苦不會白白付出,經過短短一年的調整,分公司雖然未能盈利,但減虧了六十五萬元,全年招待費控制為零。2009年職工工資剛發至二月,他任職的2010年,補發了2009年拖欠的全部工資,當年工資管理人發至六月,工人發至十月。同時,重塑了機租公司在合作單位中的形象,贏得了口碑,為維護客戶穩定,拓展市場奠定了基礎。

腳在路下延伸,情在心中涌動。2010年,他兌現了自己上任時對職工的承諾:分公司有了起色,職工收入有所提高,職基本生活得到保障。如今,他仍在大公無私地默默奉獻著,無怨無悔。“俯首甘為孺子”是他的真實寫照。

十五分公司生產經理兼孝義昌玉新苑項目經理---谷永宏

他始終秉承“干一項工程,樹一座豐碑,拓一方市場”的經營理念,一心撲在項目上,早出晚歸,傾心鉆研施工難點重點,注重加強過程控制,所施工項目被樹為公司項目管理的標桿,并受到了甲方、監理等社會各界的高度贊譽,為其所在分公司開拓孝義市場奠定了堅實的基礎。他就是十五分公司生產經理兼孝義昌玉新苑項目經理谷永宏。

飛揚的青春

谷永宏是和十五分公司一起成長起來的一位年輕的項目經理。參加工作以來,他始終堅持務實嚴謹的工作作風,不斷學習,積極進取,時刻以優秀黨員的標準嚴格要求自己。作為一名項目經理,他認真履行合同,加強施工管理。通過不懈的進取與努力,以高尚的道德情操和不凡的工作業績在領導干部和廣大職工中樹立了良好形象,以優良的工程實體質量、干凈整潔的文明施工現場、過硬的專業技術能力、科學統籌的管理能力贏得了業主各方的滿意。

一、身先士卒作表率

“群雁高飛頭雁領”。工作中,他始終做到身先士卒,率先垂范。2009年,十五分公司順利承接到孝義昌玉新苑項目,這是分公司在呂梁地區的第一個工程,能否以此為契機,一炮打響,打開呂梁建筑市場的大門,至關重要。他勇挑重擔,8月,就任項目經理。10萬平米的工程,9名管理人員,面對新的市場、為數不多又年輕的管理人員,難度可想而知。面對困難,他毫不畏懼,一上任就撲在項目上,蹲工地,走市場,探環境,認真了解當地市場行情,了解項目的工程特征,將施工所需情況一一做到心中有數。起初,大家以為他天天上工地是因為剛來,但是在接下來的日子里,他始終沒有選擇呆在舒服的辦公室內聽取他人匯報,而是每天堅持在一線。夜晚與技術負責人、工長就白天在施工中遇到的難點和重點問題交換意見,研究對策……直至深夜。

作為項目當家人,他深知自己一舉一動的好與壞、對與錯直接影響著項目部全體人員的工作態度和工作作風。自項目開工以來,他就像一臺上足了發條的鐘表,每天從早轉到晚,只要工地上有人干活,就有他的身影。律人先律己。工作中,他發揮模范帶頭作用,吃苦在前,享樂在后。在施工大干的緊張時期,天剛蒙蒙亮,就第一個出現在工地上,中午吃了飯,又頂著烈日穿梭于各樓層之間。榜樣的力量是無窮的,在他的感染和帶動下,全體項目管理人員立足本職,勤奮敬業。

  二、不辱使命屢建功

  為了開好局,立足于呂梁這個競爭激烈的市場,確保業主提出的工期等各項要求落到實處,他每天與技術負責人上工地不少于兩次,一方面更快、更好地服務現場,解決問題;另一方面幫助大多數年青職工盡快熟悉項目施工特點。有時從工地回來晚了,吃不上飯,就喝瓶礦泉水,泡碗方便面。為穩定職工情緒,調動大家的積極性,他擠出時間到工地、班組、宿舍與大家促膝談心,淡化他們的思家之念;與此同時,他積極與甲方領導及有關部門協調關系,通過他的真誠與努力構建出一個和諧的項目氛圍。在緊張的工作環境中,他每天的睡眠不足4小時。熟話說,“苦心人天不負”,在他的帶領下整個團隊積極進取,奮力工作,工程進度、質量、成本情況良好,受到甲方及當地城建部門的高度評價。

三、工程施工講管理

安全、質量、成本是項目管理的三大要素,谷永宏在施工過程中狠抓這三方面工作,在現場文明施工、工程質量、節約成本上取得了良好的成效。

生命至高無上,安全責任為天。施工過程中,他始終將安全放在首要位置。夏日施工,烈日炎炎,有些人為圖涼快而忽視安全,經常不戴安全帽。有一次,在樓層工作面上他看到施工現場僅有少數人佩戴安全帽時,當場發了火,“工程施工無小事,特別是安全,稍不注意是要出人命的”!此后他便硬性規定:凡不戴安全帽進入施工現場的一律重扣重罰。如果他本人違反了,同樣按制度進行處罰。一條看似沒有人情味的制度,卻使大家養成了一個良好的安全習慣。直到現在,即使是工程進入尾聲,只要一上工地,大家都會自覺地戴上一頂安全帽。

質量管理方面,他加強過程控制,時時講,處處講,早晨碰頭會上講,晚上交底會上講。凡是他在施工過程中看到的或聽到的,只要是質量問題,絕不放過。因此,他要求每個項目管理人員都要樹立質量意識,明確質量目標,并將各環節、各工序的質量監控責任到人。

隨著利潤空間的縮小,如何降低成本尤為重要。材料采購在降低成本方面占了很大比重。對于施工材料采購工作, 他堅持貨比三家,運用電話、傳真、網絡等多種渠道,加強材料質量、價格、供應廠商等市場行情的調查研究,從中選擇性價比最優的廠家作為主要供貨商。如在商品混凝土方面,面對大量供應商,他采取迂回戰術,策略性贏得低供應價。

四、人格魅力聚人心

他常常說:職工是領導的影子,有什么樣的領導就會有什么樣的職工,沒有帶不好的職工,只有不稱職的領導。身為項目經理,他處處以身作則,凡是要求大家做到的,自己首先做到,凡是要求大家不做的,自己堅決不做。如執行早簽到制度,每天早晨730他總是第一個在簽到簿上簽下自己的名字。在擔任孝義昌玉新苑項目經理的一年多時間里,他基本上放棄了全部節假日,很少回家,就連在老家的父母、孩子生病需要照顧,都未曾請過假,毅然堅守在工地。在他身體力行的帶動下,項目上下形成了敬業奉獻、弘揚正氣的良好風尚。

一分耕耘一分收獲。在他和項目部人員的努力下,他本人與項目部榮獲了一系列榮譽。2010年,孝義昌玉新苑項目被公司樹為現場管理的標桿,并在項目上召開了現場觀摩會。該項目被共青團山西省委、山西省安監局評選為“山西省青年安全生產示范崗”爭創單位、“山西二建青年安全文明示范崗”爭創單位;先后榮獲山西省建筑業工會聯合會 “工人先鋒號”先進集體、山西建工集團“青年文明號”稱號,在孝義市場上樹立了良好的社會形象,受到了孝義市建設局、質監站、安監站及社會各界的好評,進而承接了孝義振興街小學項目、司馬初中項目、大地鋼材市場項目,合同造價5000余萬元,實現了立足現場要市場的經營理念。

“我的工作取得了一定成績,但這僅僅是一個起點,我將在今后的工作中,百尺竿頭更進一步,做出更大的成績,為企業發展貢獻綿薄之力。”新起點開啟新征程,我們期待他譜寫新的篇章!

 

 

一個個感人的事跡打動著我們的心扉,我們為有這樣的好同事而自豪,為二建有這樣的好員工而驕傲,他們是二建的脊梁!我們要以他們為榜樣,努力工作,為二建的美好未來添磚加瓦!

                                                   ---編者

 

打印本頁 關閉窗口 返回頂部

Copyright @ 山西二建集團有限公司 Inc. All Rights Reserved.
山西太原市東華門1號  Tel:0351-3581316  
晉ICP備11000737號
技術支持:太原市華盛達軟件科技有限公司
 
公司簡介 組織機構 企業文化 企業資質
領導講話 行政管理 項目管理 質量安全
魯班獎工程 汾水杯工程 省市優工程 國外工程 在建工程 其他工程
黨務工作 廉政建設 工會工作 團委工作
人才隊伍 人事動態 人才招聘 網絡學院
信息動態 信息目錄
福彩3d出号走势图彩宝 东方6十1开奖结果查询结果 今晚福彩4d开奖结果 重庆欢乐生肖怎么玩 新疆时时五星基本图 彩票时时彩下载 广西快乐双彩今晚开奖公告及详情 北京赛车pk直播求指点呀 飞鱼crm更换绑定手机 浙江12选5开奖结果 新疆十一选五综合走势图